Автоматизация фармадистрибьютора на платформе «Microsoft Dynamics AX 2009»

erp

Фармацевтический холдинг с основным профилем деятельности — государственных поставок в рамках ОНЛС, и иных госконтрактов, поставил задачу автоматизации своей деятельности в объеме ERP, CSM и CRM.

В рамках комплексного проекта были поставлены задачи:

  • Бизнес-анализ (полный консалтинг) всех срезов  деятельности и бизнес-процессов Холдинга;
  • Оптимизация и масштабирование поставленных задач в рамках роста Холдинга на 5-10 лет;
  • Написание ТЗ для реализации проекта поэтапно;
  • Экспертное консультационное и техническое представление интересов Заказчика в отношениях с Компанией разработчиком.
  • Интеграция внутри проекта с «1С-Бухгалтерия 8.2»;
  • Интеграция внутри проекта с «Infor WMS»;
  • Интеграция внутри проекта с «Microsoft CRM»;
  • Интеграция внутри проекта с «Microsoft Sharepoint»;
  • Миграция данных из старой управленческой системы «1С-7.7»
  • Разворачивание программно-аппаратной виртуальной среды для запуска операционных серверов на базе «Hyper-V 2012» и «Microsoft SQL 2012».

ERP DAX 2009 передан в эксплуатацию с июня 2015 и находится полностью на поддержке «АйТи Проект».

Автоматизация управления цепочками поставок (SCM)

scm

Эволюция департаментов маркетинга и логистики фармацевтического холдинга потребовала внедрения полноценной системы планирования прогноза продаж, управления пополнениями, гибкой аналитикой OLAP  в срезах ABC-XYZ и т.д.

Задачи проекта:

  • Консалтинг бизнес-процессов департаментов логистики и маркетинга;
  • Выделение этапов разработки двух уникальных модульных решений «rePrice«© и «reOrder«© для автоматизации узлов прогноза продаж и управления пополнениями соответственно;
  • Разработка гибкой и кастомизированной системы правил  критериев анализа и принятия решений;
  • Разработка системы кубического  анализа (OLAP) и отчетов в различных срезах средствами «Microsft SQL Analysis Services»;
  • Интеграция с управленческим системами «1С-7.7» и «DAX 2009»;
  • Интеграция информационного обмена с торговыми кросс-площадками, типа «Медлайн».

Разработка комплексного решения успешно завершена и введена в эксплуатацию.

Автоматизация аптечной сети на базе «еФарма2»

efarma

В рамках автоматизации группы аптечных сетей был реализован проект внедрения решения «еФарма2».

В рамки проекта вошли задачи:

  • Бизнес-анализ процессов данных аптечных сетей;
  • Написание ТЗ для внедрения решения под нужды фармацевтических сетей;
  • Интеграция с  «1С-бухгалтерия 8.2»;
  • Интеграция с кросс-площадками «Медлайн» и «Эприка»;
  • Программно-аппаратные решения штрих-сканирования и банковских терминалов (VISA/MSTC);
  • Последующая программно-техническая поддержка.

Проект успешно реализован и передан в эксплуатацию.

Создание корпоративного Дата Центра в формате виртуализации «Hyper-V 2012»

dc

В рамках задач модернизации и централизации информационных ресурсов и инфраструктуры фармацевтического Холдинга был разработан проект по разворачиванию полноценного Дата Центра (ДЦ). Со средой виртуализации, позволяющей оперировать виртуальными машинами в считанные минуты. А так же необходимо иметь возможность полной синхронизации данного ДЦ с резервным ДЦ в другой части мира.

В задачи проекта вошли:

  • Системный анализ текущих ИТ задач, информационных потоков, типов данных и вычислительной нагрузки в Холдинге, так же учитывая перспективы роста и будущие бизнес задачи;
  • Стандартизация решений для баз данных (БД), систем хранения данных (СХД), операционных серверов (ОС), управляемых высокоскоростных телекоммуникаций, политик безопасности;
  • Поэтапная модернизация всей серверной и телекоммуникационной инфраструктуры, а так же программной среды;
  • Подбор стратегического телекоммуникационного партнера для интеграции всех удаленных филиалов и представительств Холдинга в единую защищенную высокоскоростную сеть.
  • Последующая полная поддержка и стратегическое развитие ДЦ в масштабе роста Холдинга.

Проект полностью реализован и введен в эксплуатацию.

Автоматизация склада на базе «WMS Infor»

wms

В ходе решения задачи оптимизации работы склада фармацевтического холдинга появился проект комплексной модернизации и автоматизации склада — WMS.

Задачи проекта:

  • Аудит текущих бизнес-процессов склада, цепочек поставок (SCM), претензионной и сертификационной работы;
  • Выбор системы WMS  с учетом всех требований Заказчика, фармацевтической специфики и требований законодательства РФ;
  • Автоматизация всех зон склада мобильными терминалами и термопринтерами;
  • Интеграция с управленческой системой «1С-7.7» и «DAX 2009»;
  • Возможность масштабирования и разворачивания виртуальных складов в филиалах и удаленных подразделениях Холдинга.
  • Возможность ИТ поддержки WMS минимальными ресурсами.

Проект полностью закончен и успешно сдан в работу.